Via Candyblog

Doen of niet doen?

Headline Interactive lanceerde vandaag haar nieuwe website. En wel met horizontal scrolling. Een navigatievorm die je steeds vaker terug ziet komen. Wordt horizontaal scrollen de nieuwe webdesigntrend van 2008? Of houden we het bij verticaal?

Horizontaal scrollen, het is even wennen, maar wel vernieuwend en creatief vergeleken bij verticaal scrollen :). Naast de website van Headline gaven Plurk en IRLconnect het goed voorbeeld. Aan jou de vraag, wat vind je er van?

Wie volgt? Go horizontal!

Nog vijf inspiraties:

• Muntanz
• Graphic therapy
• Blue fear
• Mussatto
• Blue vertigo

Ik denk dat het bemerken van een dergelijke aanval is op te lossen, door de volgende stelling toe te passen.

Stelling: ”Zorg van een eenvoudig gat in het netwerk, dat gevonden wordt door hackers, maar zorg dat het meetbaar is.”

Door het maken van een gat kun je zorgen voor meetbaarheid. Door het meten wordt een percentage van de inbraken sneller ontdekt. De alarmbellen moeten gaan rinkelen als er een inbraak gaande is. De stap die daarna volgt is om de dader te pakken. Hoe? Dat laat ik aan jou over.

Natuurlijk blijven er andere gaten in een netwerk bestaan. Maar zou dit een oplossing zijn?

Artiesten gebruiken in deze graffitivorm de vuile gebieden om afbeeldingen en teksten te maken. Dit doen ze door simpel een smerig laagje roet of vuil te verwijderen. Ik ben deze vorm van graffiti al eerder tegen gekomen, maar dankzij de blog van het zesde vlak werd ik eraan herinnerd. Hier een tweetal filmpjes.

Veel bedrijven willen zich innovatief opstellen, tegenwoordig wordt dit ook als PR-kreet ingezet. Men wil als onderneming vooruit, maar het mag niet ten kosten gaan van de huidige bedrijfsprocessen en tijd. Dat is één van de redenen waarom de innovatiestart vaak moeizaam begint.

Pas wanneer de noodzaak er is gaat men echt innoveren, terwijl dat eigenlijk niet de bedoeling is. Waar liggen de andere knelpunten? Zorg dat je ze kent als organisatie, zodat je creativiteit kan stimuleren.

• De techniek(en) om nieuwe ideeën te verzinnen wordt niet of onvoldoende beheerst.
• Nieuw ideeën zijn vaak niet echt nieuw, maar een aanvulling op een bestaand idee / product.
• Een concreet doel en de achtergrondinformatie ontbreekt.
• Er wordt niet gezamelijk gebrainstormd.
• Het draagvlak binnen de organisatie op strategisch, tactisch en operationeel niveau ontbreekt.
• De juiste mensen worden niet bij het proces betrokken.

Wat zouden nog meer knelpunten van de innovatiestart kunnen zijn?

Bronnen:
http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-bedrijven/innovatie-als-pr-kreet/
Nieuwe producten bedenken, door: Van Wulfen & Wulfen G, van

Bij creatieve sessies is een energizer essentieel. De huidige gedachte van medewerkers van een organisaties gaat vaak uit naar lopende zaken als projecten, problemen. Ten eerste helpt een energizer om de gedachte te veranderen en zo de brainstorm te beginnen met een frisse blik vooruit. Ten tweede ontstaat er een ontspannen sfeer waarin iedereen gelijk is.

Energizers worden vaak ook warming-ups of ijsbrekers genoemd. In feite zijn ze alle termen vergelijkbaar en ze streven alle naar één doel: energie opwekken en een goede open sfeer ontwikkelen. Het team krijgt de kracht om iets te doen of om ergens naar te streven.

Om energizers te kennen ga ik regelmatig van deze ijsbrekers bespreken. Hiermee wil ik de verdieping opzoeken. Zo leer ik meer over deze techniek en heb ik in de toekomst altijd energizers achter de hand.

Bronnen
http://www.groepsdynamiek.nl/energizers.html
http://www.ksoronse.be/sas/index.php?page=129§ion=5&&print=yes

Vandaag lanceerde Kieskeurig een mobiele variant van de website. De website wil hiermee de consument bewust maken van de alternatieve producten, prijzen en specs, tijdens het shoppen. Dit zette mij aan het denken en ik vroeg mij het volgende af: Bestaat er een winkel met uitgebreide bluetooth informatie per product?

Heel simpel, je ziet een product (bijvoorbeeld een telefoon). Daarbij zit een bluetoothknop / zender of zelfs een te herkennen van een productbarcode met de telefoon, via internet. Door de actie drukken of scannen krijg je up-to-date informatie van het product en wat andere personen van het product vinden. Tevens worden acties, abbonementen, alternatieve of betere telefoons aangeboden. De gebruiker krijgt hierdoor alleen informatie op basis van zijn aanvraag i.p.v. ongewenste informatie van de verkoper. Daarnaast bespaar je ook nog eens aan medewerkers. Wat kost zo’n bluetoothsysteem? Of barcode scanner voor de mobiel?

Dit artikel beschrijft de problemen die creativiteit remmen, de managementtaken om creativiteit te stimuleren en de verschillende situaties voor creatieve processen.

Om creativiteit optimaal te stimuleren moet het bedrijf zich bewust zijn van belemmerende factoren. Blijven denken in vaste werkpatronen, blijven concentreren op het eigen domein en reactief gedrag vertonen, vormen de grootste belemmeringen. Deze drie factoren leggen de nadruk op de huidige kennis en ervaring van het bedrijf. Als men echt wil innoveren, moet de aandacht gevestigd zijn op de kansen die het bedrijf nodig heeft.

Om een creatieve cultuur te stimuleren heeft het management vier belangrijke taken: ondersteuning, focus, tijd en communicatie.

Ondersteuning: Het management moet achter het gehele creatieve proces staan. Hierdoor krijgen ideeën genoeg body, om te zorgen dat de medewerkers het ook daadwerkelijk realiseren. Ontbreekt deze ondersteuning vanuit het management, dan kan dit ook niet van medewerkers verwacht worden.

Focus: Het is belangrijk dat het management aangeeft welke vlakken creativiteit nodig is. Een wildgroei aan creativiteit is doelloos en verspilde tijd. Een uitdagende probleemstelling is hiervoor een sturend hulpmiddel.

Tijd: Medewerkers moeten tijd krijgen voor creativiteit. Dit klinkt logisch, maar deadlines hebben vaak een hogere prioriteit waardoor innoveren minder belangrijk wordt. Het gevolg is dat medewerkers geen tijd meer hebben voor creativiteit.

Communicatie: Niemand wordt afgerekend op creativiteit is de boodschap die het management moet uitzenden. Creatief zijn is anders dan gebruikelijke werkzaamheden uitvoeren, waar het afrekenen op fouten kwaliteitsbewaking is. Om iedereen te stimuleren voor wilde ideeën, is het afkeuren van ideeën tijdens creatieve processen uit den bozen.

Niet alle situaties lenen zich uiteraard voor creatieve processen. Een manager waakt voor processen als: persoonlijke kwesties, wantrouwen, sterke politieke belangen en situaties waar informatie en feiten ontbreken. Creativiteit heeft bij deze problemen geen toegevoegde waarde en kunnen tevens zorgen voor het verminderen van de creatieve cultuur.

Het inzetten van creatieve processen werkt vooral stimulerend bij ambitieuze doelstellingen, grote uitdagingen en hardnekkige problemen voor het bedrijf. Zorg ervoor dat deze situaties herkenbaar worden en stimuleer medewerkers voor een creatieve inbreng. Alleen op deze wijze profiteert het bedrijf van de creatieve cultuur en haar creatieve medewerkers.

De rol van de manager bestaat uit de vier hoofdtaken: ondersteuning, focus, tijd en communicatie. Deze vier taken zijn essentieel voor het creatieve proces, maar kunnen echter pas ingezet worden als de belemmerende oorzaken onder controle zijn. Daarnaast dient de manager creativiteit in te zetten bij passende situatie, in andere woorden. De rol van een manager om creativiteit te stimuleren is groot en belangrijk voor de creatieve cultuur.

Bronnen:
http://www.computable.nl/nieuws.jsp?id=2374853
Boek: Brand-id