Veel bedrijven willen zich innovatief opstellen, tegenwoordig wordt dit ook als PR-kreet ingezet. Men wil als onderneming vooruit, maar het mag niet ten kosten gaan van de huidige bedrijfsprocessen en tijd. Dat is één van de redenen waarom de innovatiestart vaak moeizaam begint.

Pas wanneer de noodzaak er is gaat men echt innoveren, terwijl dat eigenlijk niet de bedoeling is. Waar liggen de andere knelpunten? Zorg dat je ze kent als organisatie, zodat je creativiteit kan stimuleren.

• De techniek(en) om nieuwe ideeën te verzinnen wordt niet of onvoldoende beheerst.
• Nieuw ideeën zijn vaak niet echt nieuw, maar een aanvulling op een bestaand idee / product.
• Een concreet doel en de achtergrondinformatie ontbreekt.
• Er wordt niet gezamelijk gebrainstormd.
• Het draagvlak binnen de organisatie op strategisch, tactisch en operationeel niveau ontbreekt.
• De juiste mensen worden niet bij het proces betrokken.

Wat zouden nog meer knelpunten van de innovatiestart kunnen zijn?

Bronnen:
http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-bedrijven/innovatie-als-pr-kreet/
Nieuwe producten bedenken, door: Van Wulfen & Wulfen G, van

Met deze blogpost start de focus van mijn blog. Ik richt me vanaf nu meer op conceptontwikkeling en creativiteit. Omdat ik actief ben in de internetbranche, blijft ook internet een terugkerend onderwerp, echter zullen deze artikelen ook gerelateerd zijn aan creatieve concepten.

Dit artikel beschrijft: wat je nodig hebt om deze techniek uit te voeren, de procedure, mijn resultaat en aanpassing aan de klassieke brainstorm en de voor- en nadelen.

Klassiek post-it brainstormen is eenvoudige creatieve techniek die iedereen kan uitvoeren. Voor deze techniek heb je het volgende nodig: post-its, pennen, een probleemstelling, een stopwatch / horloge en een sessieleider.

Het brainstormen is uit te voeren in zes stappen van 15 minuten. Daarbij heb ik geen rekening gehouden met een lange opwarmronde (in mijn geval was dit een presentatie). De brainstorm is uitgevoerd met acht personen in de volgende stappen.

1. Productpresentatie en probleemstelling (Slogan voor GoedKado).
2. Uitleg brainstormproces.
3. Iedereen voorzien van post-its en pennen.
4. Deelnemers beginnen met het schrijven van ideeën op basis van de probleemstelling.
5. Na drie minuten leest de sessieleider één voor één de ideeën hardop voor, ter inspiratie voor anderen. Wanneer een groep meer ervaring heeft met creatieve sessies kun je direct starten met voorlezen.
6. Na tien minuten is de brainstorm afgerond en moet iedereen stoppen met schrijven.

Deze brainstorm heeft mijn 90 verschillende slogans opgeleverd. Het convergeren heeft niet direct plaats gevonden, omdat het team te weinig ervaring had met ideeën convergeren en te weinig strategisch inzicht wat betreft de website GoedKado. Kadotips speciaal voor jou is uiteindelijk de slogan geworden.

Het klassiek brainstormen heb ik aangevuld met post-its om creativiteit uit minder ervaren deelnemers te halen. De deelnemers opereren normaal rationeel en procesgericht, hierdoor ontstaat het gevoel voor afkeuring van ideeën. Via het opschrijven i.p.v. opzeggen verlaag je de uitingsdrempel. Bij een meer ervaren team kun je post-its vervangen door praten en een whiteboard, ook heeft de 3 minuten periode geen nut meer.

De voor- en nadelen van klassiek post-it brainstormen.

Voordelen

• Deelnemers kunnen elkaar niet beoordelen en afkeuren.
• Het oplezen van ideeën zorgt voor inspiratie door andere invalshoeken.
• De mogelijkheid voor veel deelnemers.
• Genereren van veel ideeën.

Nadelen

• Men schrijft een idee pas op, wanneer ze het zelf goed vinden (minder ervaren personen).
• Er is maar één iemand die spreekt, zorg voor een inspirerend persoon.
• Men hoeft niet altijd actief deel te nemen.

Met klassiek post-it brainstormen, kun je elke probleemstelling aan en kun je gebruik maken van veel deelnemers (in mijn geval het gehele aanwezige team). De kracht van deze techniek ligt in het uitvoeren van een creatieve sessie met minder ervaren deelnemers. Succes!