Comments on: 6 factoren die de innovatiestart belemmeren

By: Bas Bakker

Bas Bakker — Mon, 19 May 2008 14:55:02 +0000

Dat ben ik met je eens. De ene innovatie is de ander niet, dat vormt daarom bij iedereen een ander beeld. Voor de start van een brainstorm dien je een helder doel te bepalen, maar een brainstorm zie ik maar als een klein deel van een innovatieproces. Aan de andere kant is dit ook weer afhankelijk van wat een organisatie wil bereiken.

Ik ben van mening dat juist de mensen zonder enig creatief vermogen een goede bijdrage hebben aan dit proces. Vaak gaat dit om mensen met een expertise en duidelijke focus. Deze mensen heb je nodig als invalshoek tijdens de brainstorm. Dit kan van criticaster tot professor gaan. Ook dit is natuurlijk weer afhankelijk van het doel (toch belangrijk!).

Gaan wij als Internet communicatiebureau een baanberekende internetservice opzetten, dan hebben wij vanuit ontwikkeling en marketingtechnische ogen van elke afdeling draagvlak nodig. En dan moet je juist (of ook) beroep doen op de minder creatieven.

By: Remy Brinkhorst

Remy Brinkhorst — Mon, 19 May 2008 14:37:32 +0000

Een ander belangrijk knelpunt is dat iedereen anders over innovatie denkt. Wat de een innovatie noemt is voor ander een aanvulling op een bestaand proces.
Mijn advies is om eerst te bepalen wat je onder innovatie verstaat alvorens je gaat brainstormen. Zeker nu innovatie ook als PR-kreet wordt gebruikt is het belangrijk om hier een helder beeld van te hebben. En dan hoef je het nog steeds niet met elkaar eens te zijn.
Ik ben het met Martijn eens dat de noodzaak of de wil tot innoveren in mensen zelf moet zitten. Creativiteit stimuleren kan deze behoefte zeker aanwakkeren maar dan nog wil de medewerker weten wat er verwacht wordt. Als het teveel tijd kost zonder dat ie ervoor beloont wordt dan is het draagvlak voor innovatie m.i. snel verdwenen.

By: Bas Bakker

Bas Bakker — Mon, 19 May 2008 14:03:18 +0000

Om met het gehele bedrijf te innoveren, moet je creativiteit stimuleren. Het vult elkaar daarom aan. De mensen die niet innovatief denken uit zichzelf, worden op deze manier wel gebruikt. Ter bevordering van het product / sfeer / bedrijfscultuur draagvlak is het verstandig om zoveel mogelijk mensen te betrekken bij dit innovatieproces.

Zie: “Het draagvlak binnen de organisatie op strategisch, tactisch en operationeel niveau ontbreekt.”

Het innoveren wat jij bedoeld is volgens mij de capaciteit om een idee te koppelen aan een branche of concept commercieel vertalen. Dat is inderdaad een expertise, wel te verstaan een strategische expertise. Dit is van essentieel belang om innovatie te doen slagen.

Innoveren met een team levert je simpelweg meer, betere en gekkere ideeën op (revolutionaire ideeën). Iedereen is creatief, ook al denkt men van niet. Het gaat om associatief denken. Het gaat natuurlijk eenvoudiger als men vanuit zichzelf al een soort van creatief is. Met behulp van de juiste technieken kun je de associatieve denkwijze stimuleren (bijv. Mindmap, klassiek brainstormen, analogie, negatief brainstormen, hou mijn blog in de gaten zou ik zeggen ;) ). Denk bijvoorbeeld aan mijn sloganbrainstorm, 90 ideeën in 10 minuten: http://www.i-nnovatie.nl/2008/03/31/iedereen-is-creatief-met-klassiek-post-it-brainstormen/ . Dit had ik niet zomaar in mijn eentje gekund. Belangrijker is dat iedereen het gevoel krijgt een klein beetje te hebben geholpen aan GoedKado.

Ps. Ik ga mijn invoerbox groter maken!

By: Martijn

Martijn — Mon, 19 May 2008 12:23:37 +0000

Het gaat hier wel om verschillende zaken en je snijdt verschillende niveaus aan. Is innoveren hetzelfde als creativiteit stimuleren? Of ligt het één in het verlengde van het ander.

Verder denk ik dat de noodzaak tot innoveren in de mens zelf moet zitten. Tenzij je als bedrijf wordt gevraagd om te innoveren, maar vaak zal elk bedrijf toch gevraagd worden om het kunstje te doen waar ze om bekend staan.

De crux is dus dat je mensen in huis hebt, die binnen dat kunstje (zichzelf) willen vernieuwen. Iets mooier doen, beter, sneller, creatiever. Want als de mensen binnen een onderneming niet willen innoveren, kan je brainstormen wat je wilt, maar dat brengt je mijns inziens geen stap verder.