I do innovation

Je hebt een goed idee. Hoe overtuig je andere van jouw eigen idee? Als ik over andere personen spreek heb ik het over een organisaties, management, collega’s of investeerders. Het gaat hier puur om de zakelijk feiten van een concept. Een soort van mini-mini-businesscase.

Dit artikel beschrijft een stramien voor een dergelijk plan. Ik kwam dit tegen in mijn postvak, helaas kan ik zo snel de bron niet achterhalen (Gevonden: http://www.garage.com/resources/writingexecsum.shtml). Realiseer je wel dat er 1001 aanvliegroutes zijn om je idee te presenteren. Wat mij betreft past dit stramien in het rijtje: goed als basis!

Inleiding
Een overtuigende inleiding met daarin een statement over oplossing van het probleem.

Het probleem
Omschrijf het probleem zo concreet mogelijk en bij welke personen die probleem voorkomt. Liever een doelgroepsegment met een concreet probleem i.p.v. een vaag probleem van de maatschappij.

De oplossing
Omschrijf de oplossing die je aanbiedt en daarmee de waarde voor de gebruiker. Dit is het belangrijkste punt van de samenvatting en verdient daarom extra aandacht.

De kansen
Omschrijf de basis marktsegmentatie, grootte, groei, dynamiek

Concurrentie
Omschrijf de voordelen ten opzichte van je concurrenten, die je overigens altijd hebt. Waarom zou iemand jou kiezen boven je concurrenten.

Business model
Omschrijf hoe je inkomsten gaat genereren. Hoe is dit product levensvatbaar, schaalbaar en hoe wordt dit gemeten?

Team
Omschrijf waarom je het beste team hebt en geef concrete voorbeelden van ervaring.

Toekomstvisie
Omschrijf de toekomstvisie die jij beloofd met dit product. Probeer zo concreet mogelijk te zijn ondanks  dat het gaat om een visie.

Investering
Omschrijf de minimale vraag die je nodig hebt omdit product te realiseren. Dit is natuurlijk niet altijd geld, maar kan ook uitgedrukt worden in uren, ontwikkeling, etc.

Don’ts
- Focus je niet de grootte van de markt of kans, maar plaats het accent op het probleem.
- Gebruik geen afkortingen van je eigen (concept)naam, dat doen anderen wel voor jou.
- Noem geen namen van partners, klanten, sponsoren waarover je twijfelt.
- Gebruik geen twijfelachtige feiten.
- Omschrijf de waarde en voordeel op de concurrentie niet in negatieve woorden.
- Gebruik geen ingewikkelde zinnen. Keep it simple.
- Lieg niet.

This entry was posted Wednesday, May 7th, 2008 at 9:19 pm and is filed under Conceptontwikkeling, Methode & technieken. You can leave a response, or trackback from your own site.